By Defence Journalist Sahil
CHIEFS’ CHINTAN: INDIAN ARMY STRENGTHENS STRATEGIC DIRECTION THROUGH HISTORIC INTERACTION WITH FORMER ARMY CHIEFS
In a remarkable initiative symbolising continuity of leadership and strategic foresight, the Indian Army on 17 June 2025 inaugurated a high-level two-day conclave titled ‘Chiefs’ Chintan’ in New Delhi. The interaction brings together the present Chief of the Army Staff (COAS), General Upendra Dwivedi, with former Chiefs of the Army Staff (CsOAS) for structured dialogue, experience sharing, and future planning. The conclave is being held in the significant backdrop of Operation SINDOOR, one of the most important recent military operations, and aims to leverage institutional memory, leadership wisdom, and strategic vision for shaping the future trajectory of the Indian Army.
This engagement reflects the Army’s commitment to continuity of command philosophy and is an assertion that experience is a critical asset in military leadership. At a time when the Indian Army is transforming itself technologically and operationally to face future threats, ‘Chiefs’ Chintan’ emerges as a platform that connects the past with the present to inform the future. This is not merely a ceremonial meeting, but a comprehensive, action-oriented exercise in deep institutional introspection and reform.
A PLATFORM BORN OF STRATEGIC NEED: BACKDROP OF OPERATION SINDOOR
The timing of the conclave is deeply symbolic, as it is being conducted in the aftermath of the successful Operation SINDOOR, which involved coordinated action by the Indian Army, Indian Air Force, and Indian Navy. Operation SINDOOR marked a new high in jointness and tri-service operational coordination, and its strategic impact continues to resonate in India’s military and diplomatic circles.
At the conclave, General Upendra Dwivedi delivered a comprehensive operational briefing to the former Army Chiefs, detailing the planning, execution, and post-operational learnings of Operation SINDOOR. The jointmanship model that was applied—blending precision air strikes, rapid ground manoeuvres, and naval force posture—was not only shared in detail but was also offered for critique and refinement through the lens of decades of leadership experience held by the attending former Chiefs. This interaction underlines the Army’s willingness to evolve continuously and to seek honest internal evaluations of its conduct even in successful operations.
MODERNISATION AND TECHNOLOGY INDUCTION: BRIEFING THE SENIOR LEADERSHIP LEGACY
Another major pillar of discussion was the Indian Army’s modernisation drive, especially in the context of recent procurement, indigenous defence technology integration, and futuristic force structures. The Army briefed the former Chiefs on the induction of niche technologies, including AI-enabled systems, advanced drone platforms, integrated battle management systems, and smart surveillance networks.
General Dwivedi, known for championing tech absorption during his tenure, stressed the importance of feedback and strategic alignment from the veterans of command. He noted that while new technologies offer battlefield superiority, it is the doctrinal clarity and leadership experience that makes their deployment effective. The former Chiefs offered vital insights on the pace of change, the need for refining training doctrines, and aligning human resource development with technological modernisation. The conclave thus became a bridge between old and new warfighting paradigms, ensuring that the Army remains deeply rooted yet forward-looking.
HUMAN RESOURCE REFORMS AND VETERAN WELFARE TAKE CENTRE STAGE
The Indian Army’s emphasis on human resource policy reforms and the welfare of its veteran community was another key discussion area. The conclave addressed the shifting demographic and operational profiles of soldiers and officers in modern times, and the Army’s ongoing reforms in career progression, skilling, mental health initiatives, and motivation frameworks. The intent is to build a force that is agile, trained for multi-domain warfare, and emotionally resilient.
Additionally, veteran welfare was brought into sharp focus. From improving post-retirement healthcare, digital pensions, and welfare outreach mechanisms to ensuring better support for war widows and disabled soldiers, the Army’s initiatives were presented in detail. The former Chiefs, many of whom were instrumental in shaping early veteran policies, offered feedback and practical inputs to make the system more robust, dignified, and sensitive.
In recognising its veterans not just as past service members but as strategic national assets, the Army continues to uphold its moral covenant with its extended military family.
VIKSIT BHARAT @2047: INDIAN ARMY’S STRATEGIC ALIGNMENT WITH NATIONAL VISION
In keeping with India’s grand vision of Viksit Bharat @2047, the conclave also deliberated upon the Indian Army’s alignment with national goals. From supporting infrastructure in border regions to providing civil aid in disaster-prone zones, from promoting Atmanirbhar Bharat through defence indigenisation to skill development in military personnel, the Army’s multifaceted role as a national institution came into full focus.
General Dwivedi reaffirmed that the Indian Army is not only a military force but also a catalyst for national development, social unity, and technological innovation. The former Chiefs echoed similar sentiments, highlighting how the armed forces must continue to be pillars of the nation’s democratic resilience and developmental ambitions.
A LIVING LEGACY: SHAPING FUTURE BATTLEFIELDS THROUGH WISDOM OF THE PAST
As the conclave proceeds into its second day, what stands out is the intellectual honesty and openness with which the Army is engaging its past leadership. The former Chiefs have not only shared experiences but have also evaluated current policies with a critical yet constructive lens. This kind of structured dialogue reflects a mature institutional culture that values reflection over rhetoric and course correction over conformity.
In the coming years, such conclaves may serve as institutionalised think tanks to advise the Indian Army’s transformation journey. For now, ‘Chiefs’ Chintan’ stands out as a landmark event in India’s military thought process—one that treats history not as nostalgia, but as a resource for innovation and reform.
‘चीफ्स चिंतन’: भारतीय सेना ने पूर्व सेना प्रमुखों के साथ रणनीतिक संवाद से भविष्य की दिशा को किया सुदृढ़
नई दिल्ली में 17 जून 2025 को भारतीय सेना ने एक ऐतिहासिक और दूरदर्शी पहल करते हुए ‘चीफ्स चिंतन’ (Chiefs’ Chintan) नामक दो दिवसीय उच्च स्तरीय संवाद की शुरुआत की। यह कार्यक्रम वर्तमान थलसेना प्रमुख जनरल उपेन्द्र द्विवेदी और पूर्व थलसेना प्रमुखों के बीच एक संगठित संवाद है, जिसका उद्देश्य सेना के रणनीतिक दृष्टिकोण को अनुभव और संस्थागत स्मृति से समृद्ध करना है।
यह संवाद एक ऐसा मंच बन गया है जो भूत, वर्तमान और भविष्य को जोड़ता है। यह केवल औपचारिक बैठक नहीं, बल्कि एक ठोस रणनीतिक अभ्यास है जो सेना के आधुनिकीकरण, क्षमता विस्तार और संगठनात्मक सुधारों की दिशा तय करेगा। ‘चीफ्स चिंतन’ भारतीय सेना के उस मूलभूत दर्शन को दर्शाता है, जिसमें नेतृत्व की निरंतरता और अनुभव की महत्ता को सर्वोपरि माना गया है।
ऑपरेशन सिंदूर के बाद: सामूहिक रणनीतिक मूल्यांकन की आवश्यकता से जन्मा चिंतन
यह चिंतन हाल ही में सम्पन्न हुए ‘ऑपरेशन सिंदूर’ की पृष्ठभूमि में आयोजित किया गया है, जिसमें सेना, वायुसेना और नौसेना का समन्वित अभियान अभूतपूर्व रहा। इस ऑपरेशन ने भारतीय सशस्त्र बलों के त्रिसेवा संयुक्तता (Jointmanship) के नए मानक स्थापित किए हैं।
इस संदर्भ में जनरल उपेन्द्र द्विवेदी ने पूर्व सेना प्रमुखों को ऑपरेशन सिंदूर की विस्तृत परिचालनिक प्रस्तुति दी। इस ब्रिफिंग में अभियान की योजना, निष्पादन और उसके रणनीतिक प्रभावों की विस्तार से चर्चा की गई। पूर्व प्रमुखों से विचार आमंत्रित किए गए जिससे सीखों को आत्मसात कर भविष्य की रणनीतियों में समावेश किया जा सके। यह पारदर्शिता और आत्मनिरीक्षण भारतीय सेना के संगठनात्मक परिपक्वता का प्रतीक है।
तकनीक का समावेश: अनुभवी नेतृत्व के समक्ष सेना की नई राह
चिंतन का दूसरा महत्वपूर्ण पहलू तकनीकी आधुनिकीकरण से संबंधित था। भारतीय सेना द्वारा नई पीढ़ी की रक्षा तकनीकों—जैसे AI आधारित निगरानी, स्मार्ट ड्रोन, एकीकृत युद्ध प्रबंधन प्रणाली और स्वदेशी हथियार प्रणाली—के क्षेत्र में की जा रही प्रगति से पूर्व प्रमुखों को अवगत कराया गया।
जनरल द्विवेदी ने स्पष्ट किया कि तकनीक तब ही प्रभावशाली होती है जब वह नेतृत्व की रणनीतिक दृष्टि के साथ संयुक्त हो। पूर्व प्रमुखों ने इस दिशा में अनुभव के आधार पर सुझाव दिए कि कैसे सैन्य प्रशिक्षण, तैनाती और डोक्ट्रिन को तकनीकी बदलावों के अनुरूप बनाना आवश्यक है। यह चर्चा पुरानी और नई युद्ध अवधारणाओं के बीच सेतु के रूप में सामने आई।
मानव संसाधन सुधार और पूर्व सैनिक कल्याण: संवेदनशील सोच की झलक
भारतीय सेना ने इस चिंतन में मानव संसाधन नीतियों और पूर्व सैनिकों के कल्याण पर विशेष बल दिया। बदलते समय और संचालनिक आवश्यकताओं के अनुरूप सेना की HR नीतियों में किए जा रहे सुधारों—जैसे मानसिक स्वास्थ्य, स्किलिंग, करियर प्लानिंग आदि—की जानकारी दी गई।
पूर्व सैनिकों के कल्याण के लिए स्वास्थ्य सुविधाएं, डिजिटल पेंशन, युद्ध विधवाओं और दिव्यांग सैनिकों के लिए सहायता योजनाएं विस्तृत रूप में प्रस्तुत की गईं। पूर्व प्रमुखों ने इन योजनाओं को और अधिक प्रभावशाली और गरिमामयी बनाने के लिए व्यावहारिक सुझाव दिए।
यह स्पष्ट हुआ कि सेना सिर्फ सेवा काल में नहीं, सेवा के बाद भी अपने जवानों और अधिकारियों के प्रति संवेदनशील है और उन्हें राष्ट्रीय पूंजी के रूप में मानती है।
विकसित भारत @2047 में भारतीय सेना की भूमिका पर गहन चर्चा
प्रधानमंत्री के ‘विकसित भारत @2047’ के विजन के अंतर्गत सेना की भूमिका पर भी चर्चा हुई। सीमांत क्षेत्रों में आधारभूत ढांचे का निर्माण, प्राकृतिक आपदा में नागरिक सहायता, ‘आत्मनिर्भर भारत’ के तहत रक्षा निर्माण और सैनिकों के स्किल विकास जैसे पहलुओं को विस्तार से प्रस्तुत किया गया।
जनरल द्विवेदी ने स्पष्ट किया कि भारतीय सेना केवल एक सैन्य संस्था नहीं, बल्कि राष्ट्र निर्माण की एक प्रमुख धुरी है। पूर्व सेना प्रमुखों ने भी इस विषय पर विचार रखते हुए सेना की बहुआयामी भूमिका को रेखांकित किया।
संस्थानात्मक निरंतरता की मिसाल: पूर्वजों की दृष्टि से भविष्य को आकार
‘चीफ्स चिंतन’ का पहला दिन जिस प्रकार से मूल्यपरक, पारदर्शी और उद्देश्यपूर्ण रहा, उसने इसे केवल एक कार्यक्रम नहीं बल्कि एक सैन्य थिंक टैंक जैसा आयाम दे दिया है।
पूर्व प्रमुखों द्वारा साझा की गई रणनीतिक समझ, आलोचनात्मक विश्लेषण और समाधानपरक सुझाव इस बात के संकेत हैं कि भारतीय सेना नेतृत्व की विरासत को एक जीवंत नीति संपदा के रूप में उपयोग कर रही है।
यह चिंतन भविष्य में भी भारतीय सेना की नीति निर्माण प्रक्रिया का स्थायी अंग बन सकता है और सेना को परिवर्तनशील युद्धक्षेत्रों के लिए अधिक सक्षम और भविष्य-दृष्टिपूर्ण बना सकता है।
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